【校訊記者何昕嬡報導】

地政系與材料科技、環保產業，乍看之下是兩條平行線 。但鉅田潔淨技術共同創辦人蔡秉翰不斷試煉驗證，走出一條獨特的創業之路 。

自五專轉學政大，最大的衝擊來自同儕讀書風氣與考試形式的改變 。政大的課程多為申論題，需要深入思考與論述 。「起初面對考卷時甚至不知道如何下筆，但隨著書寫與思考，答案逐漸延伸出來 。」他形容，老師不是在教答案，而是在引導思考方式 。這樣的訓練，為他奠定面對陌生領域的解決問題能力 。

 

一支影片的撼動：從兵役到創業的決定

創業夥伴提出以「農業廢棄物再利用」為核心的構想，試圖將廢棄物轉化為材料，進而取代塑膠製品 。「那不只是一個生意，而是一個可以解決問題的志業 。」

再加上海龜鼻孔被塑膠吸管插入的影片，深深撼動了他 。「塑膠一旦進入海洋，就幾乎不會消失，這件事本來就不應該存在 。」他開始思考，若能透過材料技術的突破，是否有機會從源頭解決問題 。於是，他們投入農業廢棄物的再利用研究，從甘蔗渣、稻殼、咖啡渣，到麥渣、葡萄渣、茶葉與檜木，建立材料資料庫 。

 

創業維艱：從借錢研發到法國參展的轉機 

相關研發早在 2016 年便已投入大量成本，但轉機直到 2018 年初才出現 。團隊帶著甘蔗渣吸管前往法國參展，當地觀眾對這項產品感到驚豔 。這不只是環保概念，而是真正被實踐的循環經濟。「那次參展是很重要的轉捩點，也讓我們意識到，有時候限制自己的，是既有的框架 。」

 

循環經濟的市場考驗：理念與現實的平衡

在談到循環材料產品的市場接受度時，蔡秉翰直言：「價格是最關鍵的 。」即使理念再好，只要價格無法被市場接受，就難以實現商業化 。同時，產品也必須真正解決使用上的痛點 。以紙吸管為例，雖然環保，但容易軟爛、使用體驗不佳 。「關鍵在於，客戶究竟希望解決什麼問題 。」

在企業理念方面，他認為企業投入ESG往往來自外部壓力，但真正重要的是能否持續累積，將永續理念內化為組織文化，通過B型企業認證的過程，即是一場自我檢視 。「喊口號其實沒有關係，因為不可能一次到位。重點是要有進步，而不是停在某個階段 。」 

 

給年輕人的建議：不要過早定義自己

面對快速變動的時代，蔡秉翰觀察到，過去強調單一專業的「專精型人才」，正逐漸轉向能跨領域學習的「通用型人才」 。他特別強調：「不要太早定義自己，也不要太快否定自己 。」在學期間最重要的是保持好奇心，持續接觸新事物 。「機會通常是在你沒有放棄的領域裡長出來的 。」 

從學生到創業，蔡秉翰的經歷並非一條線性的規劃，而是在不同階段的探索與選擇中逐漸成形 。或許正因為沒有過早設限，他才能在看似無關的領域之間建立連結，並在「廢棄物」中看見新的可能 。他提醒我們時時保有使命感，無論走在哪條路，就能持續學習、改變，並願意在未知中毅然前行。