打造傳媒轉型龍頭

高明慧
 

【校訊記者花清荷報導】
三立媒體集團總經理高明慧日前獲選世界百大經理人殊榮,她出身基層採訪記者,歷任新聞部與創意行銷部主管等工作,2022年起成為三立媒體集團第一任專業經理。在疫情期間展現韌性,不僅帶領集團成功打造《大嘻哈時代》及《全明星運動會》兩大知名節目,並積極推動傳統媒體數位轉型。

「我覺得我可能比一般人幸運的是,國中時期就知道自己想當電視記者。」高明慧分享,國中在電視上看見颱風天跑新聞的電視記者,他們對工作的責任感及熱血令她極為嚮往,從此立定志向。而帶有使命感又熱心的個性,也使她發現自己和政治記者的工作內容非常契合,不僅能夠監督政府,同時又能實踐媒體的第四權功能。因此,初入職場的她毅然決定進入政治新聞領域,拿著麥克風對每位政治人物提出犀利又精準的提問。

即使工作繁忙,高明慧仍選擇持續進修,在擔任新聞部採訪中心主管時,決定重回校園攻讀政大EMA專班,透過傳播界同儕的激盪,增強自己專業能力。她表示,自己非常感謝專班的老師和同學,兩者都是自己人生中的重要養分。對她而言,和一群志同道合、來自媒體各行各業的菁英交流,能讓自己的眼界更全面且廣闊。同時,老師也具有強大理論基礎,教導她反思的重要性,是職場工作上不可或缺的助力。

如何領導1600人的大團隊?能得到世界百大經理人Super MVP的肯定絕非偶然。身為女性主管,高明慧以「同理」的柔軟心,讓原本各有立場的部門,取得共識且進一步互相合作,她負責媒體內容的節目部與主責營收的業務部門。她也曾面臨母職與工作間的取捨,但她強調:「我發現教養和領導是相互導流的。」在與孩子及員工相處時,她常從兩者身上發現共同特質。例如:不論是孩子或是員工,她都感受到正向教育、鼓勵的重要,「愛的教育」與「用人不疑」具有類似的核心價值,也同樣應用在她人生中的兩個重要角色。過去她也曾在擔任新聞部高階主管時,被主管要求調至業務部門磨練,曾經的低潮、不解,如今也轉變成自身職場的養分。

人的管理到位了,業績哪有不成功的道理?引領三立集團轉型為以媒體為內容核心的科技公司,高明慧一手打造《大嘻哈時代》,最初鎖定年輕族群,將宣傳資源大量投注於網路,且積極經營社群,設法讓年輕人大量觸及節目IP,再以發行NFT為媒介,吸引粉絲群前來購買並優先取得總決賽票券機會,從中獲取觀眾數據資料,作為未來發展商業模式的基石。她認為,必須先在分眾族群中經營口碑,才能慢慢將目標放至全體觀眾,以循序漸進方式壯大自身的媒體力量,而節目的成功也驗證了她獨到的商業眼光,使三立成為媒體數位轉型的典範。

身分多重的高明慧,如何兼顧眾多角色?她分享自己的三大目標是:「把三立經營好、把孩子教養好、把自己活好。」同時,她也強調「家庭」、「工作」、「健康」、「自己」是人生中的四大板塊,「要什麼樣的人生板塊,是自己的選擇。」她希望選擇讓自己最開心,同時也能獲得一些成就感的選項。在那個選項中,除了總經理、母親,更重要的是,那個脫去眾多角色框架後,最純粹、舒服的自己。

 

 

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